Технология управления персоналом
Любая коммерческая организация создается с целью извлечения прибыли. Для этого недостаточно запастись новейшей техникой и начать производить продукцию. Основу любой компании составляют специалисты, которые наполняют ее жизнью и неповторимым укладом. От того, какую технологию управления персоналом выберет руководство, зависит в определенной степени конкурентоспособность бизнеса компании. Топ-менеджеры должны направить усилия на построение эффективной HR-системы в организации.
Технология управления персоналом состоит из нескольких самостоятельных блоков, которые увязаны в единую систему внутренней корпоративной политики.
Подбор и расстановка кадров в компании
Чем более уникальный продукт или услугу предлагает организация, тем труднее подобрать профессионалов, которые владеют технологией создания этой бизнес-идеи. Второй сложностью, на которую необходимо обратить внимание при подборе сотрудников, является психологическая совместимость работников. Руководители многих компаний утверждают, что рабочие взаимоотношения в коллективе намного важней, чем другие качества. Им достаточно подобрать мотивированных заинтересованных людей, а технологии они их сами научат.
Есть другое мнение. Например, в Google, при подборе персонала применяют тестовые задания разных уровней. Тот, кто способен их выполнить , получает предложение поработать в компании.
Так же важно уделять внимание формированию творческих команд, в которых взаимодействие организуется не по принципу строго функционала, а по принципу распределения ресурсов и возможностей каждого. Такие команды создают основу любой компании.
Профессиональный рост сотрудников
Чтобы стоять на месте, надо быстро бежать. В современном обществе на первый план в сфере повышения квалификации выходят краткосрочные курсы. Необходимо закладывать в бюджет HR-департамента статью расходов на обучение персонала. Это могут быть корпоративные программы обучения или открытые внешние курсы. В любом случае, работники должны постоянно повышать свою квалификацию, осваивать новые технологии и инструменты работы. Таким образом компания сможет удерживать завоеванные позиции и развиваться, повышать прибыть. Главной сложностью, на которую надо обращать внимание, особенно это относится к открытым курсам, что любой новый метод не возможно механически перенести из одной организации в другую. Его надо будет подлаживать и адаптировать. Поэтому у сотрудника, который прошел обучение, в первое время будет наблюдаться снижение производительности, но за этим обязательно последует взлет и улучшенные результаты.
В целом, технология управления персоналом позволяет отслеживать результаты труда и вырабатывать объективную политику вознаграждения и стимулирования труда работников.
По материалам: http://www.syl.ru/article/73977/tehnologiya-upravleniya-personalom-est-li-universalnyiy-retsept
