Индивидуальный ассессмент
Индивидуальный ассессмент - это комплексная оценка профессиональной личности руководителя через проведение многочасового глубинного интервью по жизненным событиям. Он позволяет получить объективные данные о личностном и деловом потенциале руководителя.
Решаемые задачи
- Является основой при проведении управленческого аудита и позволяет выявить сильные и слабые стороны каждого члена управленческой команды;
- Выявление ресурсов и зон ближайшего развития управленческой команды;
- Повышение надежности при отборе на топ- позицию внешнего или внутреннего кандидата;
- Является основой для создания программы обучения и развития руководителей;
- Повышение мотивации топ-менеджеров на дальнейшее развитие.
Этапы работ
- Определение задач индивидуального ассессмента (отбор кандидатов на определенную позицию, планирование программы развития топ-менеджеров, выявление сильных и слабых сторон управленческой команды).
- Подготовка измеримых критериев оценки (профиль позиции или модель компетенций).
- Проведение глубинного интервью (продолжительность от 4 часов), тестирование.
- Обработка результатов, подготовка отчета.
- Развивающая обратная связь для менеджера.
- Обратная связь руководителю (Заказчику).
Методы работы
Успех глубинного интервью во многом зависит от профессионализма и личных качеств интервьюера. Для проведения интервью необходим квалифицированный специалист, желательно имеющий психологическое образование. Ему должны быть присущи навыки установления контакта с людьми, хорошая память, способность быстро реагировать на нестандартные ответы, терпение. В процессе интервью нельзя оказывать психологическое давление на опрашиваемого, спорить с ним.
Результаты индивидуального ассессмента для компании
Качественная уникальная характеристика топ-менеджеров организации (или внешнего кандидата на позицию), включающая описание:
- Мышления, стиля решения проблем и принятия решений
- Эмоциональной сферы
- Мотивационной сферы
- Особенностей коммуникации
- Рабочих и лидерских качеств